E-Mail: info@soltanytc.com



  • Deutsch
transplane-stctransplane-stctransplane-stctransplane-stc
  • Leistungen
        • Online Beratung
        • Lean Projekte
          • TPM
          • OEE
          • PPL
          • WSA/WSD
          • SMED
          • Qualitätsmanagement
        • Agile Methoden
          • Kanban
          • Scrum
        • Shopfloor Management
          • Change Management
          • KVP/Kaizen
        • Supply Chain
        • Administration
  • Akademie
        • Lean Management Seminare
          • Seminar Kanban
          • Seminar PPL
          • Seminar SFM
          • Seminar TPM
          • Seminar Lean-Spiel
          • Seminar 5S
          • Seminar OEE
          • Seminar 8V
          • Seminar SMED
          • Seminar Wertstromanalyse
        • Lean Online Schulungen
          • Online Schulung Kanban
          • Online Schulung PPL
          • Online Schulung SFM
          • Online Schulung TPM
          • Online Schulung OEE
          • Online Schulung 8V
          • Online Schulung SMED
          • Online Schulung WSA
        • Coachings für Privatpersonen
          • Einzelcoaching Zukunftsgestaltung 922/277/21
          • Industriecoaching
          • Coaching FFK
        • Coachings für Unternehmen
        • Soltany Leancast
        • Lean Glossar
  • Referenzen
  • Über uns
        • Beratungsansatz
        • Ihr STC Team
        • Newsroom
        • Soziales Engagement
        • Stellenausschreibung: Junior Consultant
  • Innovations
  • Shop
✕
Strategiemeeting 2022
13. April 2022
Führungsinstrument – Das SFM Board
7. Juli 2022
Published by soltanytc at 7. Juli 2022
Categories
  • Lean Blog
Tags
     

    Human Ressource: Fachkräftemangel

     
    5S Shadowboard

    Weit verbreitet ist das Problem des Fachkräftemangels. Seit Jahren sinken in vielen Branchen die Zahlen der Azubis wodurch auch zukünftig nicht mit einer Entspannung in diesem Segment zu rechnen ist.

    Letztlich ist der Arbeitsmarkt für Fachkräfte deshalb ein sogenannter Käufermarkt. Wenn ein Überfluss an Angebot (Hier: Arbeitsplätze) existiert, hat der Käufer (Hier: Der Arbeitnehmer) die Machtposition inne. Er kann den Markt wesentlich beeinflussen und Bedingungen stellen.

    Das heißt aus Sicht der Unternehmen, dass die begehrten Fachkräfte aktiv an die Unternehmen gebunden werden müssen durch besonders positive Konditionen und Arbeitsbedingungen.

    Wie kann man aus operativer Sicht das Problem angehen?

    Doch anstatt einen Prozess mit der benötigten Menge an Arbeitskräften auszustatten, kann man den Prozess auch umdenken, sodass weniger Arbeitskräfte erforderlich sind, den Prozess am Laufen zu halten.

    Hierbei kann man mit der Wertstromanalyse die Prozesse entlang des Wertstroms für:

    • Einkauf
    • Logistik
    • Produktion
    • Montage
    • Verpackung
    • Verkauf
    • Administration
    • Entwicklung
    • ...

    analysieren und umgestalten, mit dem Ziel: Weniger Arbeitskräfte einsetzen zu müssen, für denselben Output. Das Problem ist dabei im Kern ein Ressourcenproblem.

    Momentan gibt es in vielen Branchen ressourcenbedingte Schwierigkeiten. Hier kann man mit Lean Management auf breiter Front ansetzen.

    Denn im Lean geht es immer auch darum Ressourcen optimal einzusetzen, indem man Verschwendungen minimiert:

    Wenn man im Bereich der Qualität die Prozesse optimiert, benötigt man weniger Kapazitäten in der Nacharbeit.

    Wenn man im Bereich des Einkaufs, die Prozesse besser an die Produktion anpasst, kann man größere Chargen fahren und damit zu weniger Umrüstungen kommen. So werden Stillstände reduziert.

    Entsprechendes Controlling der Maschinen in Kombination mit der OEE kann ungeplante Stillstände ausschließen, durch Predictive Maintenance. So kann man im Bereich der Instandhaltung sparen.

    Durch gute Kommunikationsprozesse mit Shopfloor Management und eine positive Unternehmenskultur können Probleme entlang des Wertstroms besser kommuniziert und behoben, und schlussendlich Verluste verringert werden.

    Mit Hilfe von Supply Chain Management am Wertstrom und der Implementierung eines Pull-Systems können Bestände reduziert werden, sowie der Mitarbeiterbedarf zum Verwalten der Bestände in großen Lagerhallen.

    Und durch Maßnahmen im Bereich ergonomischer Arbeitsplätze können Krankheitsbedingte Ausfälle reduziert werden, wodurch die Personalabteilungen weniger stark belastet werden damit, stetig neue Arbeitskräfte akquirieren zu müssen.

    Es gibt viele Wege Ressourcenbedarf an unterschiedlichsten Stellen einzusparen.

    Die Frage ist daher nicht:

    Wie viele Mitarbeiter benötige ich für meinen Prozess?

    Sondern:

    Wie muss mein Prozess aussehen, um mit meiner aktuellen Mannschaft und mit den verfügbaren Ressourcen die Herausforderungen bewältigen zu können und dabei das eigene Potenzial voll auszuschöpfen?

    Share
    0
    soltanytc

    Related posts

    24. Oktober 2022

    Kennzahlen-Bäume


    Read more
    7. Juli 2022

    Führungsinstrument – Das SFM Board


    Read more
    13. April 2022

    Ergonomie


    Read more

    Comments are closed.

    Human Ressource: Fachkräfte

    Soltany Training & Consulting GmbH
    Kaiser-Wilhelm-Straße 30
    12247 Berlin
    E-Mail: info@soltanytc.com

    • → Unternehmensberatung
    • → Leistungen
    • → Online Beratung
    • → Referenzen
    • → AZAV
    • → Lean Akademie
    • → Seminare
    • → Online Schulung
    • → Podcast
    • → Impressum
    • → Datenschutz
    • → Soziales Engagement



    Human Ressource: Fachkräfte
    Human Ressource: Fachkräfte
    Human Ressource: Fachkräfte
    © 2023 Betheme by Muffin group | All Rights Reserved | Powered by WordPress
    • Cookie-Richtlinie (EU)
    Main Menu - EN
    • Coachings
    • Beratungsansatz
    • Mail
    Soltany Training & Consulting
    Cookie-Zustimmung verwalten
    Um dir ein optimales Erlebnis zu bieten, verwenden wir Technologien wie Cookies, um Geräteinformationen zu speichern und/oder darauf zuzugreifen. Wenn du diesen Technologien zustimmst, können wir Daten wie das Surfverhalten oder eindeutige IDs auf dieser Website verarbeiten. Wenn du deine Zustimmung nicht erteilst oder zurückziehst, können bestimmte Merkmale und Funktionen beeinträchtigt werden.
    Funktional Immer aktiv
    Die technische Speicherung oder der Zugang ist unbedingt erforderlich für den rechtmäßigen Zweck, die Nutzung eines bestimmten Dienstes zu ermöglichen, der vom Teilnehmer oder Nutzer ausdrücklich gewünscht wird, oder für den alleinigen Zweck, die Übertragung einer Nachricht über ein elektronisches Kommunikationsnetz durchzuführen.
    Vorlieben
    Die technische Speicherung oder der Zugriff ist für den rechtmäßigen Zweck der Speicherung von Präferenzen erforderlich, die nicht vom Abonnenten oder Benutzer angefordert wurden.
    Statistiken
    Die technische Speicherung oder der Zugriff, der ausschließlich zu statistischen Zwecken erfolgt. Die technische Speicherung oder der Zugriff, der ausschließlich zu anonymen statistischen Zwecken verwendet wird. Ohne eine Vorladung, die freiwillige Zustimmung deines Internetdienstanbieters oder zusätzliche Aufzeichnungen von Dritten können die zu diesem Zweck gespeicherten oder abgerufenen Informationen allein in der Regel nicht dazu verwendet werden, dich zu identifizieren.
    Marketing
    Die technische Speicherung oder der Zugriff ist erforderlich, um Nutzerprofile zu erstellen, um Werbung zu versenden oder um den Nutzer auf einer Website oder über mehrere Websites hinweg zu ähnlichen Marketingzwecken zu verfolgen.
    Optionen verwalten Dienste verwalten Anbieter verwalten Lese mehr über diese Zwecke
    Einstellungen ansehen
    {title} {title} {title}