Projekterfolge
Eine Auswahl unserer Referenzprojekte
Digital Agentur
In der digitalen Branche erstellt man keine physischen Produkte, die materielle Werte verkörpern. Das was man kreiert sind Lösungen, welche sich aus Ideen formen. Ideen die ihrerseits von den Mitarbeitern in unserem Unternehmen stammen. Der Mitarbeiter, mit seiner Kreativität und seinem Einfallsreichtum, ist deshalb unsere größte Ressource. Er erschafft Werte, erschafft Wertschöpfung. Daher ist es uns stets ein besonderes Anliegen gewesen, das Beste aus jedem Mitarbeiter herauszuholen. Hier hat uns Soltany Training & Consulting unterstützt. Mit Ihren Methoden, Projektorganisation zu optimieren und Prozesse zu verschlanken, Prozesse zum Beispiel in der Kommunikation mit unseren Kunden, haben unsere Mitarbeiter Ihre Projekte schneller und mit höherer Qualität für den Kunden abschließen können. Auf diese Weise haben wir mehr zeitlichen Freiraum erhalten, kreative Denkprozesse anzustoßen und Ideen zu entwickeln und auszuarbeiten. Und so final unsere Wertschöpfung erhöhen können.
Maschinenbau
Entwicklung beinhaltet stets auch Veränderung. Wer Prozesse weiterentwickelt, wird mehr produzieren können, mehr Absatz generieren und schlussendlich wachsen. Mit dem Wachstum entstehen neue Herausforderungen, die neue Entwicklungen und Änderungen nach sich ziehen. Als wir uns als Unternehmen auf diese Reise begeben haben, haben wir in Soltany Training & Consulting den richtigen Partner gefunden. Mit Ihrem ganzheitlichen Ansatz Mensch, Maschine & Organisation in einem zu verbessern, haben Sie unsere Prozesse an unseren Maschinen optimieren können, als auch die Logistik um die Maschinen herum. So konnten wir mittels SMED Rüstzeiten von über 600 Minuten auf unter 120 Minuten reduzieren und Durchlaufzeiten um bis zu 33% reduzieren. Ihr professionelles Vorgehen und Ihre empathische Art auf Mitarbeiter positiv einzuwirken, haben den Veränderungsprozess stets sehr progressiv gestaltet und unser Unternehmen nachhaltig Erfolgreich gemacht.
Maschinenbau
Endress+Hauser Liquid Analysis zählt zu den international führenden Anbietern von Messgeräten, Dienstleistungen und Lösungen für industrielle Prozesstechnik und Automatisierung. Soltany Training & Consulting hat uns beim Start unserer Lean-Journey am Standort Gerlingen im Pilotprojekt Elektronikfertigung sehr erfolgreich unterstützt. In einem über mehrere Monate laufenden TPM-Projekt an der SMT-Linie wurde als erstes eine Wertstromanalyse inclusive eines Designs durchgeführt und im Anschluss die Schwachstellen mit der TPM Methodik eliminiert und hin zu einem robusten und sehr flexiblen System entwickelt. Es wurden verschiedene LEAN Methoden mit angewandt von 5S, SMED bis hin zu PULL Prinzipien und in der Praxis verankert. Während des kompletten Projekts kam eine vierstufige Logik zu Einsatz: Vormachen, Nachmachen, Verstehen, Weitervermitteln. Durch dieses Vorgehen wurde uns das notwendige Know-how schrittweise vermittelt, so dass wir nach Abschluss des Pilotprojekts in der Lage waren das Gelernte selbst in weiteren Projekten erfolgreich umzusetzen.
Maschinenbau
Wir bei Severt sind ein familienständisches Unternehmen aus d e m Bereich d e s Maschinenbaus. Wir schweißen und montieren dutzende Tonnen schwere Teile zu kompletten Systemen und Maschinen. Dies bringt einige Herausforderungen mit sich. So sind die Prozesse zur Ver- und Bearbeitung dieser schweren Teile entsprechend aufwendig und komplex. In diesen unübersichtlichen Prozessen zuerst Transparenz zu schaffen über die richtigen Kennzahlen und anschließend die richtigen Maßnahmen abzuleiten, um die dahinter liegenden Prozesse optimal zu gestalten ist uns stets wichtig. Hierbei hat uns Soltany Training &Consulting GmbH unterstützt. Gemeinsam konnten wir ein Kennzahlen System aufbauen, aus dem heraus wir die Wirtschaftlichkeit in unserem Unternehmen auf das einzelne Produkt bezogen klar erkennen konnten. Weiter haben wir kritische RÜstzeiten an unseren Maschinen um bis zu 60% reduzieren und auch unsere Durchlaufzeiten für die Erzeugnisse stark verbessern können Als Familienständisches Unternehmen sehen wirbei Severt auch eine große Verantwortung gegenüber den Menschen in und um das Unternehmen herum. Eine enge Verbundenheit mit der Region und den Menschen ist uns wichtig und damit auch einmenschlicher Umgang untereinander. Auch hier hat die STC perfekt mit uns synergiert, so war der Umgang im Projekt stets sehr freundschaftlich und offen, was den Fortschritt des Projekts unterstützt hat.
Baubranche
Die Fa. Protektor ist ein 1903 gegründetes Familienunternehmen, das sich auf Produktion und Vertrieb von Bauprofilen spezialisiert hat. Putzprofile, Trockenbauprofile und Fassadenprofile aus verzinktem Stahl, Aluminium und Kunststoff bilden ein um- fassendes Sortiment für das moderne Bauen. Als Unternehmen sind wir international am Markt erfolgreich. Dies erfordert über das Tagesgeschäft hinaus, sich immer den neusten technologischen Herausforderungen zu stellen. Wir legen besonderes Augenmerk darauf, uns stetig zu verbessern. Die dafür passende Kultur eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses wird im Unterneh- men gefördert. Eine der Maßnahmen ist die Zusammenarbeit mit der Soltany Training & Consulting GmbH. Im Rahmen eines gemeinsamen Projektes wurde die Lean Ansätze und Methoden erneut aufgegriffen und zur Umsetzung gebracht. Dabei haben wir intensiv mit Hilfe von LEAN Plan-Spielen die Belegschaft entlang unseres Wertstroms erfolgreich geschult. Kenntnisse zu praktischen Problemlösungen, insbesondere in 5S und SMED Workshops, wurden erfolgreich vermittelt und aufgefrischt. Arbeitsprozesse konnten optimiert und Verschwendungen im Rüstprozess aufgedeckt und eliminiert werden. STC hat uns dabei unterstützt, im Rahmen einer Wertstromanalyse und anschließen- der Festlegung des Wertstromdesigns unseren Workflow kritisch zu bewerten, Be- stände zu überprüfen und Prozesse zu optimieren. Die professionelle und strukturierte Arbeitsweise der STC hat Impulse gegeben, Ziele im LEAN-Management effektiv und zügig zu erreichen.
