Automotive



Wir haben mit den größten Automobilisten der Welt zusammen gearbeitet. Dabei haben wir in allen Bereichen von der Optimierung des Wertstroms, über die Organisation der Mitarbeiter, bis hin zur Ausbildung von Führungskräften und Arbeitern sämtliche Methoden und Werkzeuge des Lean Managements zum Einsatz gebracht.

Führungskräfte Coaching

  • Eisenhower-Prinzip
  • Sokratisches Modell

Qualitäts­management

  • PDCA
  • Ishikawa
  • 5S
  • A3-Reports

Shopfloor Management

  • KPI‘s definieren
  • Schulungen für die Arbeit mit den KPI‘s

Lean-Methoden

  • WSA/WSD
  • TPM
  • WAA
  • SMED

Organisation

  • Project Management Office (PMO)
  • Kaskadenmanagement

Ergebnisse

  • Bestandsreduzierungen
  • Rüstzeitenverringerung
  • Effizientere Kommunikation im Unternehmen
  • Wertstrom Optimierung

Reederei



Im Reederei Geschäft haben wir uns den Herausforderungen der Projektorganisation, sowie dem Aufbau einer effizienten unternehmensinternen Kommunikation gewidmet. Ebenfalls wurde das Thema Austaktung der Produktionsprozesse anvisiert.

Shopfloor Management

  • KPI‘s definieren
  • Schulungen für die Arbeit mit den KPI‘s

Lean-Methoden

  • WAA
  • WSA/WSD

Organisation

  • Project Management Office (PMO)
  • Obeya / Warroom

Ergebnisse

  • Bessere Austaktung der Produktionslinien
  • Effizientere Kommunikation im Unternehmen

Luftfahrt



Im Bereich Luftfahrt haben wir Projekte zur Umsetzung des Total Productive Management sowie Rüstzeitenoptimierung umgesetzt und flächendeckend Mitarbeiter in den Themen Lean-Management geschult.

Coachings

  • WSA/WSD
  • TPM
  • 5S
  • SMED
  • PPL (A3-Report, ...)

Lean-Methoden

  • WSA/WSD
  • TPM
  • SMED

Ergebnisse

  • Bestandsreduzierungen
  • Rüstzeitenverringerung
  • Entwicklung der Mitarbeiter

Bahnindustrie



In der Bahnindustrie haben wir viele Projekte rund um die Themen Projektmanagement und Produktionsoptimierung behandelt.

Lean-Methoden

  • WAA
  • WSA/WSD
  • Kanban
  • Werkslayoutgestaltung

Organisation

  • Project Management Office (PMO)
  • Obeya / Warroom

Ergebnisse

  • Bestandsreduktion
  • Wertsromoptimierung

Textilindustrie



Bei unseren Kunden aus der Textilbranche haben wir das klassische Lean Management implementiert und dabei auf die wichtigsten Methoden zurückgegriffen.

Qualitäts­management

  • 5S

Shopfloor Management

  • Ausarbeitung von und Schulung im Umgang mit Key Performance Indicators

Lean-Methoden

  • WSA/WSD
  • TPM

Ergebnisse

  • Bestandsreduzierungen
  • Effizientere Kommunikation im Unternehmen
  • Optimierter Wertstrom

Maschinenbau



Im Bereich Maschinenbau haben wir eine große Bandbreite an Projekten abgeschlossen. Die Hauptthemen waren dabei die Umsetzung des Total Productive Management, "Single Minute Exchange of Dies" (SMED) sowie Work Activity Analysis im Bereich Produktion, als auch Shopfloor Management bei der Organisation der Umsetzung.

Qualitäts­management

  • PDCA
  • Ishikawa
  • 5S
  • A3-Reports

Shopfloor Management

  • KPI‘s definieren
  • Schulungen für die Arbeit mit den KPI‘s

Lean-Methoden

  • WSA/WSD
  • TPM
  • WAA
  • SMED s

Organisation

  • Project Management Office (PMO)
  • Obeya / Warroom

Ergebnisse

  • Bestandsreduzierungen
  • Rüstzeitenverringerung
  • Effizientere Kommunikation im Unternehmen
  • Wertstrom Optimierung

Werbebranche



Für unsere Kunden aus der Werbebranche haben wir im Projektmanagement einige Lean Methoden umgesetzt. Unter anderem die Scrum Methode aus dem Bereich des Agilen Managements.

Projektemanagment

  • Scrum (Agiles PM)

Ergebnisse

  • Verbesserte Entwicklungsabläufe

Kunststoffverarbeitende Industrie



Im Bereich der kunststoffverarbeitenden Industrie haben wir bei unseren Kunden Projekte zur Optimierung der Produktion umgesetzt.

Shopfloor Management

  • KPI‘s definieren
  • Schulungen für die Arbeit mit den KPI‘s

Lean-Methoden

  • WSA/WSD
  • SMED
  • TPM

Ergebnisse

  • Bestandsreduzierung
  • Rüstzeitenreduzierung
  • Optimierung des Wertstroms

Hotellerie



In Bereich der Hotellerie haben wir Lean-Methoden zur Optimierung der Arbeitsprozesse eingesetzt und das Monitoring für gegenwärtige, wie zukünftige Entwicklungen aufgebaut.

Shopfloor Management

  • Ausarbeitung von und Schulung im Umgang mit Key Performance Indicators

Lean-Methoden

  • SMED

Ergebnisse

  • Rüstzeitenverringerung
  • Verbesserte Kommunikation im Unternehmen
Deutsch