Automotive



Wir haben mit den größten Automobilisten der Welt zusammen gearbeitet. Dabei haben wir in allen Bereichen von der Optimierung des Wertstroms, über die Organisation der Mitarbeiter, bis hin zur Ausbildung von Führungskräften und Arbeitern sämtliche Methoden und Werkzeuge des Lean Managements zum Einsatz gebracht.

Führungskräfte Coaching

  • Eisenhower-Prinzip
  • Sokratisches Modell

Qualitäts­management

  • PDCA
  • Ishikawa
  • 5S
  • A3-Reports

Shopfloor Management

  • KPI‘s definieren
  • Schulungen für die Arbeit mit den KPI‘s

Lean-Methoden

  • WSA/WSD
  • TPM
  • WAA
  • SMED

Organisation

  • Project Management Office (PMO)
  • Kaskadenmanagement

Ergebnisse

  • Bestandsreduzierungen
  • Rüstzeitenverringerung
  • Effizientere Kommunikation im Unternehmen
  • Wertstrom Optimierung

Reederei



Im Reederei Geschäft haben wir uns den Herausforderungen der Projektorganisation, sowie dem Aufbau einer effizienten unternehmensinternen Kommunikation gewidmet. Ebenfalls wurde das Thema Austaktung der Produktionsprozesse anvisiert.

Shopfloor Management

  • KPI‘s definieren
  • Schulungen für die Arbeit mit den KPI‘s

Lean-Methoden

  • WAA
  • WSA/WSD

Organisation

  • Project Management Office (PMO)
  • Obeya / Warroom

Ergebnisse

  • Bessere Austaktung der Produktionslinien
  • Effizientere Kommunikation im Unternehmen

Luftfahrt



Im Bereich Luftfahrt haben wir Projekte zur Umsetzung des Total Productive Management sowie Rüstzeitenoptimierung umgesetzt und flächendeckend Mitarbeiter in den Themen Lean-Management geschult.

Coachings

  • WSA/WSD
  • TPM
  • 5S
  • SMED
  • PPL (A3-Report, ...)

Lean-Methoden

  • WSA/WSD
  • TPM
  • SMED

Ergebnisse

  • Bestandsreduzierungen
  • Rüstzeitenverringerung
  • Entwicklung der Mitarbeiter

Bahnindustrie



In der Bahnindustrie haben wir viele Projekte rund um die Themen Projektmanagement und Produktionsoptimierung behandelt.

Lean-Methoden

  • WAA
  • WSA/WSD
  • Kanban
  • Werkslayoutgestaltung

Organisation

  • Project Management Office (PMO)
  • Obeya / Warroom

Ergebnisse

  • Bestandsreduktion
  • Wertsromoptimierung

Textilindustrie



Bei unseren Kunden aus der Textilbranche haben wir das klassische Lean Management implementiert und dabei auf die wichtigsten Methoden zurückgegriffen.

Qualitäts­management

  • 5S

Shopfloor Management

  • Ausarbeitung von und Schulung im Umgang mit Key Performance Indicators

Lean-Methoden

  • WSA/WSD
  • TPM

Ergebnisse

  • Bestandsreduzierungen
  • Effizientere Kommunikation im Unternehmen
  • Optimierter Wertstrom

Maschinenbau



Im Bereich Maschinenbau haben wir eine große Bandbreite an Projekten abgeschlossen. Die Hauptthemen waren dabei die Umsetzung des Total Productive Management, "Single Minute Exchange of Dies" (SMED) sowie Work Activity Analysis im Bereich Produktion, als auch Shopfloor Management bei der Organisation der Umsetzung.

Referenz:
Schondelmaier GmbH Presswerk

Entwicklung beinhaltet stets auch Veränderung. Wer Prozesse weiterentwickelt, wird mehr produzieren können, mehr Absatz generieren und schlussendlich wachsen. Mit dem Wachstum entstehen neue Herausforderungen, die neue Entwicklungen und Änderungen nach sich ziehen. Als wir uns als Unternehmen auf diese Reise begeben haben, haben wir in Soltany Training & Consulting den richtigen Partner gefunden.

Mit Ihrem ganzheitlichen Ansatz Mensch, Maschine & Organisation in einem zu verbessern, haben Sie unsere Prozesse an unseren Maschinen optimieren können, als auch die Logistik um die Maschinen herum. So konnten wir mittels SMED Rüstzeiten von über 600 Minuten auf unter 100 Minuten reduzieren und Durchlaufzeiten um bis zu 33% reduzieren.

Ihr professionelles Vorgehen und Ihre empathische Art auf Mitarbeiter positiv einzuwirken, haben den Veränderungsprozess stets sehr progressiv gestaltet und unser Unternehmen nachhaltig Erfolgreich gemacht.


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Qualitäts­management

  • PDCA
  • Ishikawa
  • 5S
  • A3-Reports

Shopfloor Management

  • KPI‘s definieren
  • Schulungen für die Arbeit mit den KPI‘s

Lean-Methoden

  • WSA/WSD
  • TPM
  • WAA
  • SMED s

Organisation

  • Project Management Office (PMO)
  • Obeya / Warroom

Ergebnisse

  • Bestandsreduzierungen
  • Rüstzeitenverringerung
  • Effizientere Kommunikation im Unternehmen
  • Wertstrom Optimierung

Digitalagenturen



Für unsere Kunden aus dem digitalen Sektor haben wir im Projektmanagement einige Lean Methoden umgesetzt. Unter anderem die Scrum Methode aus dem Bereich des Agilen Managements.

Referenz:
3pc GmbH Neue Kommunikation

In der digitalen Branche erstellt man keine physischen Produkte, die materielle Werte verkörpern. Das was man kreiert sind Lösungen, welche sich aus Ideen formen. Ideen die ihrerseits von den Mitarbeitern in unserem Unternehmen stammen. Der Mitarbeiter, mit seiner Kreativität und seinem Einfallsreichtum, ist deshalb unsere größte Ressource. Er/Sie erschaffen Werte, erschaffen Wertschöpfung. Daher ist es uns stets ein besonderes Anliegen gewesen, das Beste aus jedem Mitarbeiter herauszuholen. Hier hat uns Soltany Training & Consulting unterstützt. Mit Ihren Methoden, Projektorganisation zu optimieren und Prozesse zu verschlanken, Prozesse zum Beispiel in der Kommunikation mit unseren Kunden, haben unsere Mitarbeiter Ihre Projekte schneller und mit höherer Qualität für den Kunden abschließen können. Auf diese Weise haben wir mehr zeitlichen Freiraum erhalten, kreative Denkprozesse anzustoßen und Ideen zu entwickeln und auszuarbeiten. Und so final unsere Wertschöpfung erhöhen können.

Ihr professionelles Vorgehen und Ihre empathische Art auf Mitarbeiter positiv einzuwirken, haben den Veränderungsprozess stets sehr progressiv gestaltet und unser Unternehmen nachhaltig Erfolgreich gemacht.


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Projektemanagment

  • Scrum (Agiles PM)

Ergebnisse

  • Verbesserte Entwicklungsabläufe

Kunststoffverarbeitende Industrie



Im Bereich der kunststoffverarbeitenden Industrie haben wir bei unseren Kunden Projekte zur Optimierung der Produktion umgesetzt.

Shopfloor Management

  • KPI‘s definieren
  • Schulungen für die Arbeit mit den KPI‘s

Lean-Methoden

  • WSA/WSD
  • SMED
  • TPM

Ergebnisse

  • Bestandsreduzierung
  • Rüstzeitenreduzierung
  • Optimierung des Wertstroms

Hotellerie



In Bereich der Hotellerie haben wir Lean-Methoden zur Optimierung der Arbeitsprozesse eingesetzt und das Monitoring für gegenwärtige, wie zukünftige Entwicklungen aufgebaut.

Shopfloor Management

  • Ausarbeitung von und Schulung im Umgang mit Key Performance Indicators

Lean-Methoden

  • SMED

Ergebnisse

  • Rüstzeitenverringerung
  • Verbesserte Kommunikation im Unternehmen
Deutsch