Schlankere Prozesse
Bessere Kommunikation
Stärkere Kundenbindung
Höhere Qualität

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Supply Chain Management

Nur wenn Sie die Informationsflüsse und Materialflüsse innerhalb Ihres Unternehmen beherrschen, dann können Sie auch kosteneffizient produzieren. Dabei können Sie mit dem richtigen Supply Chain Management Ihre Prozesse, Mitarbeiter und Waren entlang Ihrer Wertschöpfungskette optimal organisieren. Weiterhin bauen Sie eine schnellere und effizientere Kommunikation zwischen den Verbundunternehmen entlang des gesamten Wertstroms auf, also vom Kunden bis zum Rohstofflieferanten. Und erhalten ebenso Planungssicherheit, Transparenz und eliminieren Verschwendungen.

Supply Chain Management
 
 

Ausrichtung der Versorgung an der Nachfrage

Die Wertschöpfungskette wird immer von Ihrem Kunden aus zurück bis zu Ihrem Rohstofflieferanten betrachtet. Dabei ist Ihr Kunde derjenige der den Bedarf vorgibt. Dieser Bedarf startet Prozesse entlang Ihrer gesamten Wertschöpfungskette. Nicht nur innerhalb Ihres Unternehmens sondern sogar über mehrere Unternehmen hinweg. Wie die Informationen dabei übertragen werden und in welcher Geschwindigkeit mit welcher Präzision hängt von der Qualität der Supply Chain ab. Hier können wir Sie Unterstützen und eine effiziente Supply Chain aufbauen, sowie Ihre Mitarbeiter schulen, wie sie die Supply Chain selbst nachhaltig verwalten und erhalten.

 
 

Zuverlässiger Informationsfluss und Materialfluss durch Supply Chain Management

Damit Ihre Supply Chain optimal funktioniert, müssen Informationen und Material möglichst reibungslos entlang des gesamten Wertstroms fließen. Bei entsprechender Organisation und Zuverlässigkeit in den einzelnen Prozessschritten in Ihrer Supply Chain ergeben sich für Sie viele Vorteile: kürzere Durchlaufzeiten, geringere Bestände und entsprechend geringere Kosten für den Aufbau und Erhalt der Bestände.

 
 

Hohe Flexibilität Ihrer Prozesse entlang der Supply Chain

Wenn Sie Informationen und waren entlang Ihrer Supply Chain zuverlässig und fristgerecht erhalten. Dann können Sie flexibel Ihre Prozesse planen und anpassen. Ihre Planung ist dann genau auf den Bedarf, der durch den Kunden vorgegeben wird, ausgerichtet. Dabei vermeiden Sie Verschwendungen wie Overproduction oder Overprocessing.