Professionelle Implementierung
Unsere Erfahrung zeigt, dass wir zu den besten Implementierungsberatungen Deutschlands gehören.
Wir reden nicht, wir setzen um
Wir kommen, um nicht zu bleiben
Wir arbeiten ganzheitlich
Wir leben Lean Management
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Unsere Expertise im
Lean Management
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Referenzen
Projekt Severt
"Gemeinsam mit ST&C konnten wir ein Kennzahlen System aufbauen, aus dem heraus wir die Wirtschaftlichkeit in unserem Unternehmen auf das einzelne Produkt bezogen klar erkennen konnten. Weiter haben wir kritische Rüstzeiten an unseren Maschinen um bis zu 60% reduzieren und auch unsere Durchlaufzeiten für die Erzeugnisse stark verbessern können."
Projekt Protektor
"Wir haben intensiv mit Hilfe von LEAN Plan-Spielen die Belegschaft entlang unseres gesamten Wertstroms erfolgreich geschult. Und so Kenntnisse zu den praktischen Problemlösungen, PULL Prinzipien und 5S weitreichend bei uns im Unternehmen vermittelt. ST&C hat uns weiterhin dabei geholfen mit Hilfe von Rüstworkshops die Rüstzeiten, um über 50% zu reduzieren und unsere Bestände im Wertstrom auf das gerade nötige Maß anzupassen. So konnten wir unsere Prozesse optimieren."
Projekt E+H
"Soltany Training & Consulting hat uns beim Start unserer Lean-Journey am Standort Gerlingen im Pilotprojekt Elektronikfertigung sehr erfolgreich unterstützt. In Projekt wurde als erstes eine Wertstromanalyse inklusive eines Designs durchgeführt und im Anschluss die Schwachstellen mit der TPM Methodik eliminiert und hin zu einem robusten und sehr flexiblen System entwickelt. Es wurden verschiedene LEAN Methoden mit angewandt von 5S, SMED bis hin zu PULL Prinzipien und in der Praxis verankert."
Projekt 3PC
"Mit Ihren Methoden, Projektorganisation zu optimieren und Prozesse zu verschlanken, Prozesse zum Beispiel in der Kommunikation mit unseren Kunden, haben unsere Mitarbeiter Ihre Projekte schneller und mit höherer Qualität für den Kunden abschließen können. Auf diese Weise haben wir mehr zeitlichen Freiraum erhalten, kreative Denkprozesse anzustoßen und Ideen zu entwickeln und auszuarbeiten. Und so final unsere Wertschöpfung erhöhen können."
Projekt Schondelmaier
"Entwicklung beinhaltet stets auch Veränderung. Wer Prozesse weiterentwickelt, wird mehr produzieren können, mehr Absatz generieren und schlussendlich wachsen. Mit dem Wachs- tum entstehen neue Herausforderungen, die neue Entwicklungen und Änderungen nach sich ziehen. Als wir uns als Unternehmen auf diese Reise begeben haben, haben wir in Soltany Training & Consulting den richtigen Partner gefunden. Mit Ihrem ganzheitlichen Ansatz Mensch, Maschine & Organisation in einem zu verbessern, haben Sie unsere Prozesse an unseren Maschinen optimieren können, als auch die Logistik um die Maschinen herum. So konnten wir mittels SMED Rüstzeiten von über 600 Minuten auf unter 100 Minuten reduzieren und Durchlaufzeiten um bis zu 33% reduzieren. Ihr professionelles Vorgehen und Ihre empathische Art auf Mitarbeiter positiv einzuwirken, haben den Veränderungsprozess stets sehr progressiv gestaltet und unser Unternehmen nachhaltig Erfolgreich gemacht."
Einige weitere unserer Projekte
Windhoff
Eisenbahnen
Sun Alloys Europe
Kunststoffe
Nidec GPM
Pumpen
Georg Oest Mineralölwerk
Kraftstoffe
BMW
Automobile
Daimler
Automobile
Lufthansa
Flugzeuge
DP World
Warentransport
Brinkmann Pumpen
Pumpen
Unsere Projektstruktur
Lean Projekte
Wir haben einen bewährten Standard zur Durchführung unserer Projekte. Dabei steht stehts der Mitarbeiter im Fokus, denn ohne das entsprechende Commitment und den Willen der Kollegen vor Ort ist kein Erfolg nachhaltig.
StartAnalysephase
In dieser Phase geht es darum die richtigen Hebel zu finden um die erforderliche Effizienzsteigerung in die Effektivität umzuwandeln.Konzeptphase
Ausarbeitung der Konzepte zur Realisierung der entdeckten Potenziale.Umsetzungsphase
Umsetzung der Konzepte und Implementierung der erforderlichen Strukturen und Routinen / Standards.EndeStabilisierungsphase
Kontrolle und Korrektur der eingeführten Standards, bis diese selbststündig im Prozess laufen.
Unser Angebot an Sie
Für optimale Ergebnisse braucht es einen flexiblen Projektrahmen. Hierbei bieten wir als Lean Management Beratung unseren Kunden maximale Flexibilität. Sie unterschreiben einen Rahmenvertrag ohne Pflichten und können anschließend ganz nach Bedarf Ressourcen bei uns einbuchen.
So können Sie abhängig vom Projektstatus, Ihren eigenen Möglichkeiten und Prioritäten ganz flexibel unsere Unterstützung für Ihre Projekte abrufen.
