Leitlinien von Soltany Training & Consulting



Unsere Firma STC stellt sich der Herausforderung für die Zukunft ein kompetenter Anbieter für unsere Kunden in allen Problemstellungen zu sein. Das setzt voraus, dass wir entweder das entsprechende Wissen im Un­ter­neh­men haben oder auch die notwendigen Partner an unserer Seite wissen um den Kunden auch ganzheitlich zu beraten.

  1. Professionalität bieten
  2. Probleme als Herausforderungen sehen und Lösungen kreieren
  3. Weiterentwicklung der Mitarbeiter intern als auch extern
  4. Loyalität macht eine Firma zur einer Familie
  5. Arbeiten mit Kennzahlen nicht für die Kennzahlen
  6. Standards sollen helfen und nicht aufhalten
  7. Verschwendungen messbar machen
  8. Der Mensch steht im Vordergrund und nicht die Methode
  9. Den Prozess von innen nach außen gestalten

Beratungsansatz



Unser Beratungsansatz ist aufgebaut über die vier Stufen Methode.


Sie ist sehr pragmatisch an­zu­wen­den und in jedem Un­ter­neh­men anwendbar und somit eine sehr gute Art und Weise ein Nach­hal­ti­ges Projekt anzu­sto­ßen. Was steckt hinter der „Vier Stufen Methode?“


Uns ist es wichtig die Verschwendungen messbar zu gestalten und mit einem strengen Projektmanagement für die 100% Transparenz als auch für die strukturierte Vor­ge­hens­wei­se sicher zu stellen. Wir begleiten Sie Ziel­­stre­­big bei der Umsetzungen Ihrer He­raus­for­de­rung­en und helfen Ihnen die not­wen­digen Maßnahmen umzusetzen indem wir Sie AKTIV in der direkten Umsetzung am Ort der Wert­schöpfung unterstützen. Ihr Ziel ist unser Weg.


Uns ist es wichtig die Verschwendungen messbar zu gestalten und mit einem strengen Projektmanagement für die 100% Transparenz als auch für die strukturierte Vor­ge­hens­wei­se sicher zu stellen. Wir begleiten Sie Ziel­­stre­­big bei der Umsetzungen Ihrer He­raus­for­de­rung­en und helfen Ihnen die not­wen­digen Maßnahmen umzusetzen indem wir Sie AKTIV in der direkten Umsetzung am Ort der Wert­schöpfung unterstützen. Ihr Ziel ist unser Weg.

Partner



Bei STC legen wir größten Wert auf professionelle Beratung. Um den wachsenden Herausforderungen der modernen Unternehmenslandschaft mit maximaler Qualität begegnen zu können, arbeiten wir mit unseren langjährigen Partnern, die im Schnitt pro Kopf über 15 Jahre Erfahrung in der Beratung und Umsetzung von Lean-Methoden haben, eng zusammen, um Ihre Herausforderungen zu lösen.

Dr. Michael Hoff

Berater Lean Management



Tel.: +49 152 0262 2440
Mail: mhoff@soltanytc.com
Beraterprofil Download-PDF

Schlüsselkompetenzen:

  • Supply-Chain-Management
  • Werks- und Layoutplanung
  • Shopfloor Management
  • TPM/Vorbeugende Instandhaltung
  • Austaktungen (WAA)
  • SMED
Kay Freytag

Berater Lean Management



Tel.: +49 170 326 4116
Mail: kfreytag@soltanytc.com
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Schlüsselkompetenzen:

  • Werksentwicklungsplanung
  • Austaktungen (WAA)
  • Schnelles Rüsten
Dieter Maier

Berater Lean Management



Tel.: +49 176 1745 9670
Mail: dmaier@soltanytc.com
Beraterprofil Download-PDF

Schlüsselkompetenzen:

  • Change Management
  • Umsetzung von gelebtem KVP/ VV's (Verbesserungs-Vorschläge)
  • Interims Management für die komplette Lean-Production Ebene
Luk Bierens

Berater Lean Management



Tel.: +49 172 422 6830
Mail: lbierens@soltanytc.com
Beraterprofil Download-PDF

Schlüsselkompetenzen:

  • Strategieentfaltung/Policy Deployment
  • Führungskräfteentwicklung
  • Prozessmanagement und A3-Problemlösung
Oliver Chudy

Kommunikationsberater



Tel.: +49 171 755 3919
Mail: ochudy@soltanytc.com
Beraterprofil Download-PDF

Schlüsselkompetenzen:

  • KPI- und Zielgruppenanalyse
  • Projektmanagement
  • Vertriebscoaching
  • Anwendung Social Media für:
    • Employer Branding
    • Brand Marketing
Christian Ötting

Berater Lean Management



Tel.: +49 172 217 8144
Mail: coetting@soltanytc.com
Beraterprofil Download-PDF

Schlüsselkompetenzen:

  • Prozessoptimierung
  • SMED
  • Purchase-Management
  • TPM/ Vorbeugende Instandhaltung
  • Projektmanagement

Experten



Bei STC legen wir größten Wert auf professionelle Beratung. Um den wachsenden Herausforderungen der modernen Unternehmenslandschaft mit maximaler Qualität begegnen zu können, arbeiten wir mit unseren langjährigen Partnern, die im Schnitt pro Kopf über 15 Jahre Erfahrung in der Beratung und Umsetzung von Lean-Methoden haben, eng zusammen, um Ihre Herausforderungen zu lösen.

Schlüsselkompetenzen:

  • Umsetzung von gelebtem KVP/ VV's (Verbesserungs-vorschläge)
  • Prozessoptimierung

Schlüsselkompetenzen:

  • Gestaltung U-Zellen und Fließmontage ersetzen

Schlüsselkompetenzen:

  • Projektmanagement
  • Business Optimization: LEAN, Six Sigma, QRM

Kontakt



Damit Sie uns erreichen können finden Sie hier alle wichtigen Informationen der Firma Soltany Training & Consulting.


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